DNA Map · Diagnóstico Estratégico · You Exponencial

O que está travando
sua empresa está
dentro dela.

O problema que você acha que é raramente é o problema real. O DNA Map mapeia o que o time não fala, o que os números não mostram e o que o dono não vê porque está dentro do caos. Vai à raiz — e entrega em dados onde o lucro vaza, quais riscos estão ocultos e o que precisa mudar antes que o crescimento quebre a estrutura.

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Entregue em até 30 dias · Plano de ação priorizado

Antes de contratar, assista

Entenda em 2 minutos por que a maioria das empresas está no estágio errado sem saber

Ayumi Fernandes mostra como o DNA Map lê a empresa de dentro para fora — e por que os maiores riscos de crescimento raramente aparecem nos números antes de virar prejuízo.

DNA Map vídeo
Ayumi Fernandes · You Exponencial
DNA Map — Como o diagnóstico funciona na prática Assistir no YouTube ↗
O produto em tela
DNA Map · Dashboard Executivo
2.55
Maturidade
CRÍTICO
Dispersão
ALTO
Pressão Margem
ALTA
Dep. do Dono
Estratégia
3.2
Financeiro
4.0
Time e Lid.
1.9
Cresc. Com.
3.6
Operação
2.1
Gestão
1.5
DNA Map · Relatório Estratégico
Diagnóstico Estratégico Confidencial
Empresa Diagnóstico
O Diagnóstico
A Evidência
Os Índices de Risco
A Decisão
O Plano
Intervenção recomendada
Interim Management
Você está aqui?

Se um desses cenários soa familiar, sua empresa já está pagando o preço.

Dependência do Dono
"A empresa funciona quando estou presente. Quando viajo, as decisões travam."
Crescimento sem estrutura
"Crescemos 40% no ano. A operação não acompanhou. Apagamos incêndios toda semana."
Governança frágil
"Os sócios têm visões diferentes sobre o futuro da empresa. Nunca formalizamos isso."
Pressão sobre a margem
"A receita cresceu. O lucro não. Não consigo identificar onde estamos perdendo."
Cultura invisível
"Investimos pesado em tecnologia. O sistema mudou. As pessoas, não. O CRM ninguém usa. A IA ninguém entende. E a empresa continua rodando do mesmo jeito — dependente das mesmas pessoas de sempre."
M&A · Sucessão
"Um investidor perguntou sobre nossa governança. Não soubemos responder com dados."
Se reconheceu ao menos uma dessas situações, o risco já está dentro da sua operação. O DNA Map é o método que você precisa para estancar o problema.
Contexto ideal

O DNA Map foi feito para quem cresce rápido e sente que a estrutura não aguenta

Quanto maior a velocidade de crescimento, maior o risco invisível. O DNA Map foi criado para antecipar possíveis crises.

Quero meu plano de ação
01
Crescimento acelerado
A empresa cresce em receita mas a estrutura não acompanha. O DNA Map mostra onde a operação vai quebrar — antes que quebre.
02
Dependência do Dono
Empresas não travam por falta de vendas. Travam porque uma única pessoa ainda sustenta tudo. O DNA Map mede esse nível de dependência com precisão — e mostra o caminho para descentralizar sem perder o controle.
03
Preparação para M&A
Antes de receber investimento ou vender participação, o diagnóstico mapeia os riscos que reduzem valuation.
04
Sucessão e integração societária
Mudanças de liderança e integrações de sócios revelam desalinhamentos que existiam mas não eram visíveis.
05
Expansão de unidades
Expansão replica tanto as forças quanto as fragilidades. O diagnóstico mostra o que deve — e o que não deve — ser replicado.
06
Escala comercial
Time cresceu, receita cresceu, margem caiu. O DNA Map identifica se o problema está no processo, na liderança ou na cultura comercial — e prioriza onde intervir primeiro.
07
Reestruturação
Antes de reorganizar times, processos ou governança, é preciso entender o que está causando o problema — não só os sintomas.
08
Transformação Cultural
Quando a empresa já possui indicadores financeiros e operacionais, mas não consegue identificar quais comportamentos estão limitando o próximo ciclo de crescimento.
A metodologia

Uma metodologia criada dentro da operação — não em sala de aula.

O DNA Map nasceu de projetos reais — empresas em crescimento acelerado, fusões, pressão de investidor e operações que precisavam escalar sem quebrar. Não é pesquisa. É método para execução. É a tradução de mais de 10 anos de trabalho in loco em uma metodologia que quantifica o que costuma ser subjetivo: cultura, liderança, governança e maturidade de gestão.

O resultado é um mapa de onde a empresa está — e o que precisa mudar para avançar de estágio sem comprometer a margem.

Sua construção tem como base 6 pilares fundamentais da empresa (Estratégia, Financeiro, Pessoas, Marketing & Comercial, Operação e Gestão & Método) e 5 estágios de crescimento (Entender, Estruturar, Desenvolver, Consolidar e Expandir).

Referência 01
DNA Culture — Harvard

Descreve a identidade de uma empresa através de valores, crenças, líderes e comportamentos que moldam a forma como a organização opera e cresce.

Referência 02
Matriz de Maturidade — IBGC

Avalia o grau de evolução da gestão, transparência, tomada de decisão e capacidade de crescimento sustentável.

O método e o plano de ação

O diagnóstico avalia 6 pilares fundamentais por meio de perguntas abertas e fechadas. As respostas são transformadas em dashboards visuais e insights executivos. Cada pilar recebe uma nota individual. A média das notas determina o estágio atual da empresa.

01Estratégia
02Financeiro
03Pessoas
04Marketing & Comercial
05Operação
06Gestão & Método
Estágios de maturidade
1.0–1.9Entender
2.0–2.9Estruturar
3.0–3.9Desenvolver
4.0–4.5Consolidar
4.6–5.0Expandir

O resultado final inclui plano de ação priorizado e recomendações específicas para o próximo ciclo de crescimento.

Referências

Testado onde crescimento e risco coexistem.

Projeto de estruturação · Ecossistema XP Investimentos

A origem da metodologia.

O DNA Map nasceu de um projeto real de estruturação dentro do ecossistema XP Investimentos — um ambiente de alta pressão, crescimento acelerado e exigência de resultado. O que funcionou ali foi documentado, testado e replicado em outros projetos. Com o tempo, virou metodologia.

0
unidades estruturadas
0
produtividade
0
time em menos de 1 ano
Case de Fusão & Aquisição — Desafio: Integração de Culturas e Eficiência
BA
Bruno Amaral Azevedo, CFP®
Ex-CEO da Squad Investimentos · Sócio da Blu3 · Ecossistema XP Investimentos
A Ayumi nos atendeu em um momento super importante em nossa vida empreendedora, quando precisávamos nos profissionalizar e criar processos que nos permitiriam escalar o negócio e gerir conflitos internos. A forma como conduziu todo o trabalho e nos ajudou a superar os desafios foi essencial para conquistarmos nossos objetivos e chegarmos onde chegamos.
Depoimento publicado no LinkedIn em maio de 2026 · Bruno Amaral foi cliente de Ayumi Fernandes
Ayumi Fernandes · You Exponencial
Você está aqui?

A leitura organizacional vem de quem já operou nos dois lados.

Base executiva forjada em ambientes de alta exigência — Ambev, Rede XP e operações em M&A. Combinando empreendedorismo com experiência na alta gestão de empresas e em projetos de Estruturação Organizacional.

"Passei mais de 10 anos dentro de operações que não podiam errar. Aprendi a ler uma empresa antes de ela mostrar os sintomas. E reverter cenários sob pressão. O DNA Map é essa leitura — em dados."
Trajetória executiva
MBA — Gestão Empresarial
USP — Bacharelado
Ambev e Rede XP — Gestão e Projetos
+150 executivos mentorados
+10 anos em ambientes de alta complexidade
+30 projetos de estruturação organizacional
O que está em jogo

O diagnóstico que não foi feito sempre custa mais caro depois.

Três situações reais, nomes preservados.

Expansão prematura

Uma empresa cresceu a receita 60% em 18 meses após implantar CRM de ponta e contratar mais pessoas. Sem diagnóstico, expandiu sobre uma Cultura que não foi preparada para ser digital e integrar a nova equipe. O custo de correção — perda de margem superior a 10%, NPS caiu e houve perda de clientes. Muitas demissões vieram na sequência.

O DNA Map teria identificado
Gap crítico no pilar Pessoas: Cultura não preparada para mudança digital. Pilar prioritário: estruturação de Gente & Gestão antes da expansão.
Integração societária

Após seis meses de uma fusão aparentemente bem-sucedida, nosso diagnóstico revelou desalinhamentos profundos entre sócios. A dissolução mapeada acusava riscos de: +10 milhões em multa pela saída de um deles, perda relevante de custódia administrada e colaboradores. O resultado poderia ter sido o encerramento total da operação, mas conseguimos fazer gestão da crise.

O DNA Map identificou
Desalinhamento profundo entre sócios nos pilares Estratégia e Pessoas. Gap crítico entre percepção da diretoria e realidade operacional. Diagnóstico preventivo evitou encerramento da operação.

Esses casos não são exceção. São o padrão de empresas que crescem sem entender sua própria Cultura e estrutura.

Quero fazer o diagnóstico agora
Relatório Demonstrativo

Veja o que o DNA Map entrega: clareza sobre riscos, gaps e próximos movimentos.

O DNA Map entrega uma leitura executiva completa: onde cada pilar está hoje, qual é o gap crítico, quais riscos impactam margem e escala — e quais ações têm maior retorno nos próximos 90 dias.

Todo o relatório é exportável.

Metodologia
Como avaliamos sua empresa
Estratégia
Financeiro
Pessoas
Mkt Com.
Operação
Gestão
Harvard · IBGC
Página 1 — Metodologia
Resultado Geral
3,6
nota de maturidade
DESENVOLVER
✓ Planejamento estratégico
✓ Saúde financeira consistente
⚠ Liderança intermediária
Página 2 — Resultado Geral
6 Pilares
Estratégia
4.0
Financeiro
4.5
Pessoas
2.5
Mkt Com.
3.0
Operação
3.5
Gestão
4.0
Página 3 — 6 Pilares
Dashboards
Dependência da Liderança
72% Não 28% Sim
+ 4 dashboards estratégicos
Página 4–6 — Dashboards
Plano de Ação
1. Governança Comercial
Elevar Mkt & Comercial 3.0 → 4.0
2. Liderança Intermediária
Reduzir dependência C-Level
3. Rituais de Gestão
Weekly + Monthly + OKRs
Página 7–8 — Plano de Ação
Acessar relatório demonstrativo
Contratação

Diagnóstico completo que vai além da percepção — e entrega onde está o lucro oculto da sua operação.

A metodologia e a profundidade de análise são as mesmas em todos os planos. O que muda é o escopo de campo — adaptado ao número de colaboradores.

O que você vai receber:
— Dashboard executivo com mais de 50 gráficos
— Plano de ação priorizado dos 6 pilares e nota geral do estágio
— Exportação de dados (soberania garantida)

Growth
Até 100 colaboradores
R$ 9.700
à vista
Contratar Growth
Scale
101 a 250 colaboradores
R$ 14.700
à vista
Contratar Scale
Middle
251 a 500 colaboradores
R$ 19.700
à vista
Contratar Middle
Enterprise
500+ colaboradores · múltiplas unidades
Sob medida
proposta personalizada
Agendar conversa
Executive Advisory · Sessão exclusiva

Agile Meeting com Ayumi Fernandes

Reunião entre o board da empresa e a criadora da metodologia.
4 horas de executive advisory. Tire suas dúvidas e potencialize seu plano de ação.

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R$ 2.000 · Add-on
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Perguntas frequentes

Dúvidas sobre o DNA Map

O que é o DNA Map? +

O DNA Map é uma metodologia proprietária criada a partir de projetos reais de estruturação, fusão e crescimento acelerado. Avalia 6 pilares críticos da empresa em 5 estágios de maturidade. Entrega plano de ação priorizado em dados do que costuma ser percepção: onde o lucro vaza, o que trava a escala e quais riscos estão ocultos na operação. Entregue em até 30 dias.

Como funciona o DNA Map? +

5 etapas: contratação e acesso à plataforma → campo com até 3 grupos hierárquicos (Diretoria, Liderança e Operação) → processamento pelo motor analítico → revisão por Ayumi Fernandes → entrega com dashboard online, relatório executivo e exportação de dados.

Quanto custa o DNA Map? +

Plano Growth (até 100 colaboradores): R$ 9.700. Plano Scale (101–250): R$ 14.700. Plano Middle (251–500): R$ 19.700. Enterprise (500+ ou múltiplas unidades): escopo personalizado.

O que é Dependência do Dono? +

É o nível em que a operação depende da presença e das decisões do fundador para funcionar. Quando crítico, a empresa trava na ausência do dono — limitando escala, reduzindo valuation e representando risco em M&A e sucessão. O DNA Map mede esse índice com precisão.

Para quem o DNA Map é indicado? +

CEOs, fundadores, COOs e diretores de empresas com 30 a 500 colaboradores em momento de crescimento acelerado, expansão comercial, preparação para M&A, sucessão, integração societária ou reestruturação.

Pare de operar no risco. O próximo passo começa com o diagnóstico certo.

Em até 30 dias, você terá em mãos um plano de ação priorizado — com clareza sobre os riscos ocultos da sua operação, o índice real de Dependência do Dono e os movimentos que geram mais resultado no próximo ciclo.

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